再加上大多数从事5至8个工作的人都在寻求更好的工作条件。一个可以给他们更多时间和舒适感的工作环境，在大多数情况下，这会提高生产率。国际数据公司（International Data Corporation）预测，到2020年底，流动劳动力将占美国劳动力的近72.3％。

事实上，移动工作者已经存在了很长时间。但是，大多数高级管理人员和企业主尚未找到成功领导其移动员工以最大程度发挥成果的最佳方法。这是因为它们分布在城市，州，国家甚至大洲之间。我还要在这里指出，很长时间以来，许多公司一直在使用某种远程劳动力。技术的飞速发展使得如今领导远程工作团队变得比几年前更加轻松。成功领导移动员工队伍需要找到适合自己的领导风格。如果您对如何使用它感到困惑，则可以从这些经过测试和受信任的技巧开始。

沟通并建立亲切的工作关系
由于您和您的员工不在同一办公室，因此最好的前进方式是与团队成员保持不断的沟通。不断的沟通将在您和您的员工之间建立亲切的关系。这可以通知每周状态呼叫以解决性能问题，即将进行的项目等。它可以是即时文本消息，甚至可能与工作无关，并且还可以使用Facebook，Instagram，Twitter，Whatsapp等社交网络。也不要忘记电子邮件聊天。

无论您选择哪种沟通方式，都要确保自己的沟通方式清晰，并确保个性鲜明。这将使他们知道与谁一起工作，这非常重要。

管理结果
移动员工与您不在同一个办公室，这使他们有机会确定他们的工作时间和方式。因此，您无需尝试管理或安排他们的工作风格。您的重点应该放在他们是否按时完成任务，他们的决策技巧是否有效以及完成的工作质量上。

一定要鼓励团队合作
隔离工作一直是即使在同一办公室空间工作的工人所面临的挑战。移动工作者也是如此。确保启动项目，使您的团队成员有机会一起工作。这将鼓励团队成员之间的定期交流，并增强思想共享，这将使他们和整个组织受益。这也将使您的工人有归属感。

正确的技术至关重要
使您成为一名优秀经理的一件事是为您的员工提供有效工作所需的必要材料。您分布在世界各地的员工将需要技术可以提供的各种方式的支持。从笔记本电脑到手机，平板电脑和软件。例如，他们将需要一个使共享文件简单，安全和可靠的软件。这使您的工作人员可以轻松地同时处理同一文档。这样，您的每个员工都将可以使用通用工具，从而使您有机会轻松地减少兼容性问题。

总之，如果必须成功，就必须以身作则。您必须采取积极主动和透明的态度。另外，在需要您的团队成员时，请确保他们可用。定期与移动工作人员进行沟通，并保持沟通清晰。这样，您将成功地成功领导您的移动工作人员。